眼鏡フレーム生産の9割以上を担う鯖江市で、職人の高齢化や後継者不足による技術継承の危機に向き合い、「地域で眼鏡をつくり、眼鏡で地域をつくる」を掲げました。労働環境改善や移住者向け住宅整備を提案。修了後は築90年の空き家を活用した「情報シェアハウス」構想を始動し、クラウドファンディングやDIYワークショップを重ね、2026年春にオープンしました。

創業100年以上の小柳箪笥店で、「あつらえる」精神を軸に、5代目が“繋ぎ手”となる新たな継承の形を提案。広報・営業を担い若手育成を促す仕組み、新規顧客や作家と工房をつなぐ商品開発、冊子「百年箪笥研究所」による発信を展開。5代目が「箪笥の伝道師」として産地の魅力を伝え、越前箪笥の文化を次世代へつないでいきます。

「越前瓦の風景を守る」を掲げ、金属屋根の普及で瓦市場が縮小するなか、「KAWARA SCAPE PROJECT」を始動。「つたえる」「つくる」の2軸で、瓦のインテリアや回収瓦のテラゾー風ベンチを開発しました。修了後も実装を続け、工場内にファクトリーショップを開設。東京での出店・展示や広報物制作にも取り組み、瓦を身近に感じる機会を広げています。

問屋が抱える在庫課題に向き合い、在庫を負債ではなく資産と捉え直して、デッドストックを届ける「一期一会マーケット」を開催。価格ではなく産地の空気感や漆器の質感、背景の物語を伝える販売を実現しました。修了後も継続・内製化され、他社の漆器も扱う場へ発展。季節企画やワークショップも加え、年3回ペースで産地と生活者をつなぐ交流の場として定着しています。

日本の林業や自社の広報・販路の課題に向き合い、社員全員で「中西ブランド」づくりを推進。ホームページ刷新や「mokumokuMAP」、社内会議などを展開しました。修了後は会議やツアーを内製化し、RENEWでは梶棒づくりのワークショップを開催。2026年には福井県産材の魅力を伝える「mokumokuツアー」を予定し、社員主体の事業へ広がっています。

社内コミュニケーションの課題を受け、全社員参加型のワークショップを実施。和紙を使い「伝統をつくる」「社会をつくる」「未来をつくる」をテーマに、社長の想いや社員の声を共有し、世代間の理解を深めました。修了後も定期開催を続け、存在意義や中期経営計画、ミッションの自分事化を再考。新たな人事評価制度も見据え、全員で新しい山伝製紙を築いています。

創業100年を迎え、木地師の減少や茶道具需要の低下に向き合い、「塗装の可能性」を追求。「越前塗装研究所（えちとけん）」を立ち上げ、塗装見本集「Nuripedia」やショールームを整備しました。修了後も塗装実験とSNS発信を継続し、見本は営業ツールとして受注や店舗内装に活用。塗りの神経衰弱「コートマッチ」など、塗装の魅力を伝える展開を広げています。

全社員が企画・提案に関わる組織を目指し、全社員参加のワークショップを開催。「幸せ」をテーマに作品を制作・展示し、提案型印刷会社への転換を進めました。修了後はショールームを新設し、RENEWでは「印刷王国」をテーマに体験企画を実施、2日間で150名が来場。「PAPER CLOCK」や技術「プロジェクトS」など、学びを実践につなげる取り組みを広げています。

漆器がもつ「色」に着目し、赤と黒に込められてきた祈りや願いの歴史を紐解き、創業以来の理念「温故知新」からものづくりを再解釈。赤と黒に特化した新ブランド「AKAKURO」を立ち上げ、漆やウレタンを用いて季節行事や家族への祈りを現代の暮らしに置ける形へ再構成しました。発信のあり方も見つめ直し、河和田に根ざしたものづくりを続けています。

新ブランドの購入体験を「眼鏡を買う」ことに留めず、産地文化を体感する1泊2日のツアーとして設計。購入者限定で工房や各工程の作り手を巡り、谷口眼鏡が技術や哲学を伝えます。作り手全員が主役となり、使い手が語り手へ変わる仕組みを構築。価値を理解し共感するファンを育て、産地の誇りと発信力を高め、技術継承につなげます。

「護る技を、愛でる」をコンセプトに、大切なものを保管してきた越前箪笥の「護る技」を、体験し愛着を育む価値へ再解釈。まずはタンス町を活かした産地ツーリズムを展開し、オープンファクトリーや技術体験ワークショップを計画。花嫁行列の復活やアップサイクルサービス、新ブランド創造も見据え、越前箪笥の文化を次世代へつないでいきます。

見学やヒアリングを通してかせやの強みと課題を見つめ直し、杵と臼を使う少量手仕込みの味噌づくりと地域に愛される点を強みと確認。「家族みんなに愛されるまちのお味噌屋さん」を目指し、「寿みそ・長寿みそ」と福井県内向けのリブランディングを提案しました。火災前に戻すのではなく、親子3世代で無理なく続く形へ。手づくり製法や玄米糀の良さを伝え、売上回復を目指します。